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領導風格有哪些啊?

2017-10-13  我是皓春...

的確啊,不同的領導者做事風格什么的都有很大差別!

在領導力研究領域,我最喜歡的一個研究就是丹尼爾·戈爾曼寫的《有效率的領導》,是發表在《哈佛商業回顧》中的一項偉大研究。戈爾曼和他的團隊對3000名中層管理者開展了長達3年的研究。他們的目的在于發現領導力行為,以及找到他們對合作氛圍的影響,每一種領導方式對獲利底線的影響。

研究發現,管理者的領導力風格應為一家公司的獲利底線承擔30%的責任!我們大大忽視了它的影響。你想想,一家公司投入了多少的資金、精力去采購新技術,提高效率,降低成本,就為了能把獲利底線提升1%。我需要再多說什么么?

接下來我們將介紹戈爾曼通過對他所研究的管理者的分析提煉出的六種領導力風格,并簡單分析了一下每種領導力風格對合作氛圍的影響。

1.共進型領導總是期待卓越的表現以及自我引導,而且他們自己就是這么做的。如果用一句話來總結這種領導風格的話,你就是,“我怎么做你就怎么做,現在立刻馬上!”

宜:當這個團隊已經激活了士氣,成員都已經有豐富經驗之后,而且領導者需要快速取得成果的時候,共進型領導方式能發揮最好的效果。

忌:但是,如果過度使用,這樣的領導風格可能會讓團隊成員徹底垮掉,而且不利于創新。

2.權威型領導帶領整個團隊朝著大家共識的愿景前進,聚焦在最終的目標,而具體實現的手段則由團隊成員自由發揮。如果用一句話總結來描述這種領導風格的話,那就是“和我一起走”。

宜:當一個團隊處境發生變化而需要一個新的愿景,或是不需要明確的指導的時候,權威型領導風格最合適。權威型領導者鼓勵企業家精神,對使命的活力和熱情。

忌:而當領導者在和一組專家團隊工作,他們比領導者更懂的時候,權威型領導風格就不那么合適了。

3.隨和型領導則更注重情感連接,借此讓大家產生連接感,并形成對組織的歸屬感。用一句話來描述這種領導風格的話,那就是“員工優先”。

宜:當團隊面臨巨大壓力,團隊成員需要從創傷中回復過來,或者是團隊需要重建信任時,運用隨和型領導風格最合適不過。

忌:但是,絕對不要僅僅使用這一種領導方式,因為完全依靠贊美和培養只能帶來平庸的績效表現,團隊也缺乏方向感。

4.教導型領導則是讓人們得到發展,以更順應未來。這種領導風格用一句話該快,那就是“試試這個”。

宜:當領導者期望幫助團隊成員建立起持續的個人優勢,幫助他們能夠更成功,教導型領導風格是最合適的了。

忌:而如果團隊成員比較目中無人,而且不愿意學習或改變,又或者領導者自身技藝不精,那這種領導方式就最沒有效果了。

5.命令型領導要求的是即刻服從。用一句話概況,那就是“照我說的做!”

宜:在危機狀態下,比如企業轉型期或是接管新部門時,或者是真實發生的突發事件,比如經歷龍卷風或是火災之后,命令型領導風格最為有效。這種風格能夠在其他事情都失效的時候幫助控制問題員工。

忌:但是,在這些特殊情況以外的其他任何情況里,都應該避免使用這種領導方式,因為它可能會讓員工疏遠,并且扼殺了靈活性和創造力。

6.民主型領導則是通過參與建立共識。這種領導風格用一句話該快,那就是“你是怎么想的呢?”

宜:當領導者需要團隊投入進來,或是對某個決策、方案或目標產生主人翁意識時,又或者領導者自身不確定,所以需要團隊中優秀的成員提供一些新鮮的想法的時候,這種領導風格就十分有效。

忌:如果是處于緊急情況,因為某些原因時間變得很重要,或者是團隊成員并沒有掌握充分的信息,無法給領導者提供有效的引導時,這種方式就不合適了。

底線在哪里呢?如果你混合上兩杯權威型領導方式,民主型、教導型和隨和型各一杯,再加上一小撮共進型和命令型,同時把你的領導建立在需要的基礎上,以一種提升和鼓舞團隊成員的方式來帶領團隊,那你已經拿到了一份“優秀領導力菜譜”,能夠讓你在未來帶領任何團隊的時候都能長期領導成功。

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